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Mieux comprendre les enjeux stratégiques et opérationnels d’une démarche RSE

RSE

91% des salariés souhaitent travailler pour une entreprise qui s’engage davantage dans une démarche RSE, l’engagement des collaborateurs est de plus en plus visible.

La RSE est un facteur clé de performance financière et sociale, sans démarche RSE, une entreprise néglige de sa performance et de marque employeur.
Selon l’enquête, seulement une entreprise sur deux possède une démarche RSE formalisée.
Car la RSE va bien au-delà de la conscience écologique d’une entreprise !

Elle touche le management, la qualité de vie au travail, la productivité des équipes, la cohésion d’équipe, un bon équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle, l’égalité salariale, les enjeux environnementaux et bien d’autres encore…

Il existe un ordre de priorité parmi les enjeux sur lesquels peuvent agir les entreprises :
– L’urgence climatique arrive en première place,
– Le social avec des sujets de mixité, d’inclusion et d’égalité homme-femme,
– La raison d’être de l’entreprise,
– La gouvernance.

Quels autres facteurs motivent les salariés à s’engager davantage envers la démarche RSE de l’entreprise ?

Le premier facteur restent la dynamique de groupe, les salariés seraient influencés par l’engouement de leurs collègues.
Le deuxième facteur serait à la suite d’une demande des clients de leur employeur.

Pourquoi accorder les enjeux RH et RSE ?

Parce qu’ils se rejoignent sur un point stratégique, ce qui crée des actions concrètes pour accroitre l’engagement RSE.
une démarche RSE permettrait d’accorder les valeurs de l’entreprise ; en mettant des actions en face des mots.

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