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Quelles compétences développer en 2021 ?

COMPETENCES

La crise sanitaire accélère le déploiement de l’intelligence artificielle, l’automatisation des tâches et l’évolution des modes de travail.
Cette accélération transforme profondément les métiers et les compétences.

Le Top 10 des soft skills revisité  :

L’accélération de la digitalisation et du télétravail renforce encore le rôle stratégique des compétences d’agilité, de capacité d’adaptationd’action et de la collaboration.
Les risques psychosociaux liés au recours massif au télétravail renforcent les besoins d’attention. De nouveaux rituels de management viennent de naitre. Dans ce contexte de crise, les compétences mises en avant sont la résilience et la capacité à rebondir.
Dans certains métiers, les tâches à faible valeur ajoutée sont progressivement remplacées par des activités nécessitant des compétences, de contrôle et/ou de résolution de cas complexes.

Un socle de compétences de plus en plus stratégique :

Actuellement les entreprises renforcent les compétences pour leurs salariés dans tout corps de métier. La pénurie de certains profils conduit au développement des métiers plus ciblés sur des profils de compétences plus restreintes.

La réalité rattrape la vision prospective :

L’accélération actuelle bouscule le rythme RH. Il faut du temps pour que chacun développe les compétences attendues.
Les entreprises qui s’adaptent le mieux sont celles qui anticipent les évolutions et mettent en place des plans d’action individuels, afin de faire évoluer leurs collaborateurs sur leurs compétences.
La crise n’a pas changé la transformation en cours, mais l’a accélérée.

Compétences 2021 : comment se projeter dans ce que sera demain ?

Il y a très peu de chances d’obtenir des réponses satisfaisantes, quelques publications très générales ou très ciblées sur un secteur ou une filière métier. Il est déjà compliqué de décrire les compétences du métier actuel.
Dans ce contexte, des solutions comme « Wiserskills » permettent de coupler données de prospective et cartographie dynamique des compétences.
L’enjeu pour les entreprises est de développer une vision précise des transformations sur les compétences et métiers d’aujourd’hui et d’en obtenir un panel de compétences à acquérir sous deux à trois ans. 


La solution permet de mettre en place des plans de développement individualisés alignés sur les enjeux compétences de chaque organisation.

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